第027章（3/4）
很可能想说的是，这个人在男女关系方面比较开放，养了很多个小蜜二奶。再比
如说，具有改革精神，很可能就是无视法律法规，任意胡为的代名词。只要上面
想提拔某个人，组织部门，就可以将此人所有的缺点全部写成优点。
唐小舟说，好像现在搞的民主测评以及个别谈话，也是认认真真搞形式，扎
扎实实走过场。
吉戎菲说，太对了，现在我们的组织人事工作，比哪一项工作都形式主义。
比如民主测评，能评出个什么东西来?那些反对者敢写反对吗?就算敢写，也是
极少数，也是表面的。何况，对于他们来说，一个简单的同意和反对，是没有意
义的，所以，更多的人，不愿参与或者就算参与了，也是在走形式。因为他们知
道上面原本就是在走形式嘛。至于个别谈话，那就更是走形式了。谁都不能保证
，这样的谈话，是否会传到当事人的耳中，所以，几乎没人敢说真话。加上谈话
对象很可能是被安排的，无论说好的还是说坏的，都被人家牢牢掌握着，是在按
事先写好的剧本演戏。每次组织部门送这样的调查材料上来，我就头大。我明知
道上面尽是假话空话废话，可我没法指出。
唐小舟说，你如果想对组织管理工作进行改革，其实可以参考一下现代企业
的人力资4管理。我采访过很多企业，他们之中，有一些是国际企业，他们的人
力资源管理是国际化的，很科学。在国外，人力资源管理简称hr，大学的mb
a开设hr专业，有一整套非常系统的东西。
吉戎菲听后大感兴趣，问唐小舟，国外这个hr是怎么管理的?
唐小舟说，如果让我说得太系统，我也说不出来。不过，我知道他们的原理
，他们是将所有的考核项目能量化尽可能量化，某些不能量化的项目，比如思维
的发散性、忠诚度、诚信等，有一些具体的考核办法和试题，并且结合其他一些
测试，比如iq和印测试等。这是一种很系统的方案，当然根据考核项目或者
目标的不同，可能会有些区别，但指导思想是一致的。
吉戎菲问，那国外有没有现成的行政管理模式?
唐小舟说，有没有我不知道，不过，我觉得，你如果想这样干，可以将此当
成一个课题，从你们那里选拔几个组织干部去大学学习mba。也不需要跟着课
程上，可以与大学商量，只学hr，并且和大学里教授这一课程的老师一起，组
成课题小组，制定一套人事管理量化考核方案。
第二天，吉戎菲就行动起来了，她将组织部副部长找到自己的办公室，说明
意图，指名由这名副部长负责，尽快拿出一个方案。这名副部长本人就是研究生
毕业，学习能力很强，回去后很快弄出了方案。他的想法是，此事分几步走，第
一步，由他主持对大学hr课程进行遴选，在省内选择一两所学校，再在省外选
择几所学校，和这些学校分别签署代培或者课题合约。第二步，派出几名组织干
部前往这些学校学习，和教授一起组成课题组，最终拿出一个组织人事管理方案
。各课题组完成独立的新方案后，再将几个课题组集中起来，比较各个方案的优
劣进行取舍，最终制定出一套方案。第三步，在全市选择一两个县进行试点改革
吉戎菲同意了这一方案，并且亲自找市长协调，划拨了一笔专
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