第039章（3/4）
一个考核期内，
三次降职处分，也作除名处理。
第三部分，是同事打分。同事打分，一年共有两次，分别是年中和年末。这
种打分是通过网上提交的，属于匿名方式。但是，只要给五分以下或者八分以上
，均需要说明理由。理由不充分或者没有说明理由的，这个评分就作废票处理。
这就避免了有人暗箱操作或者幕后操纵。
第四部分，是组织评级。这个评级和同事打分不同，更加详细，而且是实名
的，每个人，需要有三位领导评级，一是主管领导，二是更高一级领导，三是分
管组织工作的领导。这个评级，自然也不是那种很虚的套话，而是严格设计了表
格，并且需要事实和数据说话，并不是你想给人家评个什么级，就可以评。如果
被查出评级不当，严重的话，评级者本人要扣信用分。
上述四部分，是公务员的例行考绩，此外，还有提拔考绩，即在例行考绩之
外，某些公务员被列为升职对象时，由组织部出面，对提拔对象进行定向考核。
因为前面的工作做得细，组织部门的提拔考核，相对就要简单得多。确定了
任职的职位之后，组织部门会通过公开方式，公布竞聘职位和岗位要求，由有意
愿参与者自主报名。报名完成后，组织部门根据例行考绩情况，按照先内后外的
原则，进行筛选，确定三至五名候选人，然后就这些候选人，进行定向考察。考
察的第一步，是分别找候选人谈话，谈话的具体内容，有一个非常详细的提纲，
针对性非常强。第二步，要进行iq和eq的测试。第三步，组织评议。第四步
，将考察情况上报党委，由党委集体讨论决定。
王永郴介绍了主要部分之后，拿起面前的一些材料，向调研组介绍说，每位
领导面前都有一些材料，这些材料除了上报给省委组织部的之外，还有一些具体
的表格。这些表格，也就是我们设计的一些相关表格，现在看，这些表格似乎很
详细，其实我们知道，还存在一些问题，将会在今后的工作中更进一步完善。各
位首长如果有什么疑问或者建议，请提出来。
吉戎菲上午担心遭到炮轰，并非完全没有道理，她搞这个组织工作改革方案
，有一个大前提，那就是公权力的着眼点在于一个公字。组织改革之所以ff-力重
重，也恰恰在于这个公字。人们为什么拼命要抓住权力?就因为权力名义上是公
，实际上却是私。权力私有化最大的支撑点，恰恰在于权力分配的私有化。伯乐
体制本身就是权力私有化。伯乐是可以任人唯贤，问题在于，这需要两大前提。
前提之一，用你的这个人，确实是伯乐:前提之二，伯乐用人，完全出于公心。
哪怕你掺杂了一点点私心杂念，这个公权就很难保障了。而人是感情动物，人在
用人的时候，如果没有制度保障，就只有一个标准，那就是权力平衡。社会上普
遍认为，现在的体制，是否用一个人的第一标准是感情的无限接近，第二标准是
经济利益的最大化，第三标准才是权力平衡。这是完全错误的，除非一个完全不
懂用权的人，才会将前面两项作为第一和第二标准，一个很善用权的人，肯定会
将权力平衡列为第一标准，其次才是感情的无限接近。到了相当级别以后，经济
利益的最大化，往往不在他们考虑之中。尽管他们不得不
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