第六十二章 互联互通要开始A轮融资了？（2/3）
有点不太一样，于是去问许茹姐。许茹稍微解释了一下，“主要是我们是易区长升官了，所以看起来比较威严。”
“他去年不就是副.区.长吗？今年还是副.区.长啊？”郑雅晴不理解。
“现在人多，晚点再给你解释，毕竟副.区.长和常.务.副.区.长也有很大不同。”
郑文桐和熊晓歌将前来考察的区里领到送到浦发大厦楼下，熊晓歌很惊喜，“本来以为还要一两个月，想不到万能现在就有商家开始投放广告。”
“我们前期试点是cc模式，等用户数进一步扩大后，再开始全力推广cm模式。”
手机的广告投放主要分为cc和c
c的本质是按点击次数计费的一种广告模式，按照点击的次数结算，只展示广告内容不算广告费，需要客户点击才能计算收益。
m本质是按展示次数计费的一种广告模式，按照用户观看的次数结算，只要展示观看就计算收益。万能目前是按照展示1000次来收费。
“前期广告费用多少倒无关紧要，你们可以和多少个商家，有多少线下店铺愿意扫码共享网络才是重点。”
“我们不在乎现在的数据，更看重你们发展的潜力。章易提出的免费流量计划就很不错，以大客户的身份向三大运营商集中采购流量，然后免费共享给你们的用户，可以急速拓展用户群体。”
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“你们要把更多的精力投入到三四线城市推广，抓住他们想占小便宜的心理，免费上网的诱惑可以获取大批新客户。”
“而这些新客户，往往也是淘宝、今日头条这些大平台们未挖掘到的客户群体。你们购买的来的流量变成用户，用户带来广告费，按照我的预估，只要你们的用户数超过1亿，光是一家网络公司每个月推广的广告费用都会超过一千万以上。”
“这个我也考虑过，因为市面上有和我们同类型的应用，他们更多通过给端客户提供设备，进而获取端客户，有些公司光靠投放设备，也获取了上千万的用户。”
端指的是商家，端指的是顾客。不过这种投入方式成本也比较高，郑文桐打算走另外一条道路。
扩容服务器，优化网络，提升联网率和联网稳定性，增强客户的体验感，推出一键联网的功能。
“移动互联网创业，是2000年那会让已经不一样了，企鹅和阿狸，一个投滴滴，一个投快的，每天都在烧钱，一天烧掉几千万，最后ony和老马都受不了，今年2月份，滴滴和快的合并了。”
“4月份，58同城和赶集网又合并了，如果你干不动老二，那就选择收购老二，没必要内耗浪费掉融资来的钱。”熊晓歌感慨。
“不过我支持你先烧钱，不烧钱就不会有市场，你这边选择和安卓手机厂商的应用分发市场合作的思路没问题，豌豆荚、91手机助手、应用宝这种应用分发软件迟早会被手机厂商的应用商城给替代。”
“我们要把轮融资的钱准备都烧掉，烧出市场份额，等万能的用户数超过3亿，日活用户超过5000万，再开启轮融资。”
“按照我的预估，等万能的用户数超过5亿，其他类似的手机软件就撼动不了万能的市场份额了。”郑文桐给出了自己的判断。
“那行，按照我们的约定，轮融资的股份由稀释给其他准备投资的股东。听说你今年在股市赚了不少，反正也不缺钱。”
为了将微头条从浦海互联互通信息科技有限公司拆分出来，郑文桐和熊晓歌约定。
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