第377章 大规模合并重组（2/2）
小时的时间念完了总结报告，同时也是对集团公司的一次盘点，让大家对自己负责的公司、对其他人的公司有一个明晰的了解，该加油加油，该转变思路转变思路。
“下面有请姚先生讲话。”何雪莉结束报告。
大家热烈鼓掌。
姚远压了压手，开门见山地说，“不清点不知道，原来规模这么大了。摊子大了，再沿用现在的管理模式就不适合了。”
他扫视了一圈，道，“鉴于此，我决定对所有的公司进行合并重组。”
姚远看向俞永安和卢公明，说，“所有的外贸公司、服装厂、商场，全部并入永安集团，成立新的永安集团。远大电器从南方实业里独立出来，与百年地产、万家超市合并成立远大集团。”
绝对的重磅消息。
上述几个公司的体量都是非常大的，如永安集团，几乎垄断了俄罗斯的轻工业产品市场，正在高歌猛进挺进欧洲，贸易规模达到了8亿美元。
除了永安集团外，姚远陆陆续续投资和新建了不少服装厂和外贸公司，比如南港远海贸易和香港远海贸易，这些公司加起来规模也差不多有10亿华夏币的资产。
合并之后的新永安集团，资产规模达到80亿华夏币。
远大集团就更不得了了，不但手握姚远名下遍布全国的所有地产，还拥有远大电器，无论是固定资产还是流动资金，都是排在第一位的。
姚远继续说道，“方向机械厂、宝马机械厂、华石机械厂以及山河机械制造集团合并重组为方向机械制造有限公司，归南方实业。南方实业所有的能源业务分离出来，并入东方石油，成立东方石油总公司。”
又一个巨无霸诞生。
东方石油总公司占阿塞拜疆国家石油公司35%股份，即差不多35亿吨石油，旗下的油田服务公司是秋明油田最主要的油服公司之一。单单计算纸面上的资产，东方石油总公司轻松地超过了远大集团，成为姚远手里最大的公司。
姚远没有给大家时间消化，接着说，“成立华夏春风资产管理集团有限公司，履行出资人、控股人职责，统一管理上述企业以及未来的所有的我名下的资产。春风科学院归华夏春风直属，是华夏春风唯一的核心资产。”
这种企业管理模式是完全照搬30年后央企大规模合并重组的模式的，央企经历了那么多年的探索，那么多的分分合合，最后形成的这种模式是被证明最合适的。
如30年后专门管理军产的融通集团，采取的就是这种模式。
姚远只需要掌握华夏春风资产管理集团有限公司，他名下的其他企业自然就会按照既定的轨道发展下去。
实际上，这种模式最大的好处在于，即使姚远不再掌握华夏春风，集团公司也可以按照最好的方式继续运行下去。
最重要的是，姚远可以从繁重的工作中脱离出来享受生活了。
不到二十岁的他，赫然可以退休了……
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